史憲文有聲小說

首先要全面了解企業管理現狀，并挖掘存在的問題。其次，要組織人員對各類問題進行分析，尋找解決方案。解決問題的途徑，有的需要修改現有制度或新增管理制度，有的需要采取新的方法。管理創新，通常要結合現在管理方法，再結合新的媒介或途徑，例如，管理信息電子化，搭建信息傳遞的在線平臺等等，目的是要消除管理瓶頸，提高工作效率。作者簡介史憲文，《贏家大講堂》特聘講師，世界商務策劃師聯合會輪值主席，大連臥龍國際知識經濟研究院院長，國際現代策劃理論的奠基人之一，被譽為“現代企劃技術之父”。他曾經主持策劃希望工程國際希望園、孔孟故里文化開發等30余個大型項目，對這些項目的成功策劃讓史先生聲名遠揚。他的課引古論今、詼諧生動、案例精彩、讓人再愉悅中學習和領悟到企業創新與突破的種種方法。

亮點三國是用策劃學原理重新審視挖掘《三國演義》與《三國志》中的思想亮點，既充分尊重小說原創，又兼顧歷史史實，更發揮謀略思想的價值，是古典評書現代化的一次重大嘗試。

《圖謀和諧社會》史憲文是北京多贏時代文化傳媒有限公司依托其全國傳播商務文化第一品牌電視欄目《前沿講座》，與北京鑫實益文化交流有限公司共同舉辦的“贏在前沿”首屆年度中國市場經濟論壇，是一場匯聚市場一線管理大師與企業經營管理者，融合企業管理最新研究成果與發展方向的一次高層次、高水平的商界盛會。

動不動腦筋會影響你一生，心中有策劃，走遍天下都不怕商務策劃——引爆你大腦深處的財富什么是現代商務策劃——讓你如何去賺錢的主意先進的思維模式和思維技術，讓現代策劃達到一箭多雕的功效兩大策劃創新之法——策劃屢試不爽的殺手锏教你使用獨創的OK策劃模型，帶你了解策劃頭腦的“風水”以名篇《隆中對》為體例，告訴你如何來寫現代商務策劃案專業策劃人士學習的葵花寶典，讓你與諸葛亮同謀，與比爾·蓋茨同行……

企業，只有企圖才有事業。企而創新，圖而突破。世界商務策劃師聯合會輪值主席，大連臥龍國際知識經濟研究院院長，國際現代策劃理論的奠基人之一，被譽為“現代企劃技術之父”。他曾經主持策劃希望工程國際希望園、孔孟故里文化開發等30余個大型項目，對這些項目的成功策劃讓史先生聲名遠揚。他的課引古論今、詼諧生動、案例精彩、讓人再愉悅中學習和領悟到企業創新與突破的種種方法。

不善謀事者，必不能成事，不善謀大者，必不能做大 謀自己：把自己要做的每件事都打上[謀}字的印記，然后區分主次用高度的投入做出自己的強項來。 精做事：認準自己最有把握的事，防范各種不可能的因純潔然后用思考一一化解，同時要做到攻準上噗，帶動一片。 算成局：首先算一算自己窨有多大成功的概率，然后再精挑細選，讓每一個行動都環環相扣，形成布局嚴密的一盤棋。

滸傳中108位英雄好漢，殺富濟貧，遇見不平事拔刀相助，殺官吏斗豪強，被官府視為草莽流寇。然而宋江卻降這樣一群性如烈火的“草寇”管理的服服帖帖，將梁山治理的井然有序，這其中確實有很多值得我們深思的，有很多值得現代企業管理過程中學習借鑒的地方。 首先談談梁山的組織文化，晁蓋做梁山的CEO時，梁山以“義”招徠豪杰，辦公樓名曰“聚義廳”，宋江進入公司以后，感覺企業要想有大的發展，僅憑一“義”字遠遠不夠，遂打出“替天行道”的旗幟，辦公樓改名“忠義堂”，這就是梁山的新的組織文化組織價值觀……

我們司空見慣了的營銷決策問題，實際都能歸結到一個問題上去——客戶的屬性，史憲文-現任世界商務策劃師聯合會（WBSA）輪值主席，被譽為“現代企劃技術之父”的著名管理策劃專家史憲文，做客蘭州大學管理學院MBA學術報告廳，用其獨創的“市場突破十二通法”，解析客戶的十二種屬性，并用大量豐富的案例為隴企高管講解如何突破營銷，獲得市場。

中國古典四大名著之一《三國演義》蘊含的智慧謀略可謂博大精深、包羅萬象，大至列國紛爭，國計民生，小到待人接物，行為處事，無不蘊含著人生的智慧與哲理。 現代人常常把“以史為鑒”掛在嘴邊，追尋“古為今用”的哲學與智慧！那么，如何把三國演義中的智慧謀略運用于社會生活和瞬息萬變，日益復雜的商業競爭，做一個生活與事業中的聰明人、成功者·